２０１９年，为加强团队建设，推动公司高质量发展，Mã thưởng 6686股权交易中心科学计划周密安排，围绕锤炼核心团队，提升员工素质，加强交流协同，在公司全面逐层推进系统化员工培训工作。
一是聚焦核心骨干，打造优秀管理团队。政策学习常态化，组织Mã thưởng 6686中层以上干部集中学习２０余次，学习中央、省委省政府、集团重要文件精神及相关政策法规，及时掌握国家经济发展宏观政策，提高管理队伍政治站位、思想意识和全局意识，确保中心业务发展保持正确的方向；开设中层干部管理能力培训班，分８期从管理基础、定位与视角、预测与控制、细节与创新、激励与约束、协调与沟通、修己与带人和目标与考核八个方面，对Mã thưởng 6686中层管理人员，进行全面、系统和专业化培训，提升中层干部管理能力，目前已完成５期培训。
二是建立长效内培机制，全面提升员工素质。邀请行业专家开展全员专题讲座７期，解读政策导向，传导管理理念和讲授专业知识，对员工加强思想引导，扩充专业知识，提升战略思维；发挥Mã thưởng 6686骨干优势，组织全员Mã thưởng 6686技能提升系列培训，拟举办１０期，已完成２期，各部门Mã thưởng 6686骨干从财务知识、法律风险防范、挂牌服务、股权登记托管、融资服务等方面，以传帮带的方式，分享专业知识应用和实际操作经验，帮助员工提升专业技能和个人展业能力；完成年度全员素质拓展训练，加强全员团队意识，凝聚团队力量。
三是加强学习交流，推进协同发展。依托行业资源，学习全国区域性股权市场先进经验，分批选派业务骨干赴武汉股交、安徽股交、贵州股交、天府股交等业务发展模式先进的区域性股权市场学习交流，借鉴先进做法探索适合Mã thưởng 6686股交中心发展的业务模式，完善市场服务功能；发挥集团业务协同优势，完善金融服务链条，开展应急周转基金和征信系统等专项培训，扩展业务知识，提高员工业务协同能力，赴地州组织开展股权质押业务、应急周转基金业务培训１７场，促进公司业务与集团协同发展。
下一步，在集团的领导下，Mã thưởng 6686股权交易中心将持续推进人才强企战略，加强培训工作的精细化管理，进一步构建和优化公司人才结构，加大人才内生能力，为公司长远发展筑牢基础。
